ag追杀模式前兆山能枣矿集团柴里煤矿综采工区高

日期:2021-02-16 17:47

  “在疫情防控和复工复产过程中,他总是身先士卒,冲锋在前,处处彰显了一名员的责任与担当”。这是山能集团柴里煤矿综采工区党支部书记胡珍对检修班副工长、党员高西民的评价。据了解,自2月中旬综采工区复工复产以来,由于疫情防控生产限员,班组人手不足,检修班副工长、党员高西民既当疫情防控“守护员”,又当安全生产战斗员,他在第一时间成立疫情防控小组,设立党员先锋岗,筑牢班组疫情防线,同时严抓生产细节,严细质量考核,坚持一把尺子量到底,以规范工序流程和岗位操作促进工程质量,干一道工序合格一道工序,不合格决不许进入下一道工序。每次完活后,他都要把工程质量再细细检查一遍,哪里有问题就及时组织人员进行处理,直到验收合格。

  在工作中,他还自觉做到疫情防控和安全生产两手抓、两不误,总结出了班组管理四字要诀,即强调一个“细”字,对各岗点都制订了非常“细”的工作规范,说“细”,只要照着做,就不会出岔子,班前会上,让职工知道工作要点和危险点,从“质”和“量”上提出明确要求,让职工心中有数,班中紧盯生产现场,紧盯薄弱地点,对重点岗位时时监控,重要环节处处留心;突出一个“严”字,对各岗点都制订了非常“严”的工作标准,对发现的安全隐患,不护短,一抓到底,问题得不到解决不撒手,坚决杜绝讲人情的不良苗头,特别对涉及到安全措施落实问题,严格遵照执行,做到了不走样、不变味;狠抓一个“实”字,采煤工作面安全隐患相对集中,23下614工作面不规则减架开采,现场条件差,除了正常组织设备检修和超前维护外,还要挑顶、卧底,边生产边撤除支架,生产环节多,安全管理难度大,他把工作的各个环节落实到具体班组成员,层层监督、奖罚分明,与此同时,在考核管理上,严格按照考核标准,将考核评比落实到实处,抛却私心,奖励尽量向苦、脏、累的岗位倾斜,调动了职工的积极性;落实一个“情”字,他随时掌握职工思想动态,协助工区为职工测量体温,对情绪不佳以及懒散人员等重点监管,合理安排,对违章蛮干、不听指挥人员做到动之以情、晓之以理,不仅凝聚班组合力,而且实现了安全生产。

  “高西民同志讲党性、勇担当、敢担责,小到提醒大家戴口罩,大到牵电站重点任务完成,工作事无巨细,不辞辛苦,在特殊时期发挥了员先锋模范作用。谈起高西民的工作综采工区区长黄铜领喜于言表。(大众日报客户端记者 张环泽 通讯员 满高舜 胡珍 报道)

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