科技创新“新三款” 助企业“破茧重生”

日期:2021-01-16 10:01

  中新网贵州新闻12月30日电 (张培军 龚宝珠)截至2020年12月30日,贵州豫能投资有限公司永贵机电制修有限公司(以下简称永贵煤机)营业收入10005.50万元,首次突破1亿元;实现盈利 586.76万元,是建厂10年来盈利且最多的年份。

  “这一亮眼的成绩,是该厂实施创新驱动战略的结果。”贵州豫能有限公司党委书记张清鹏道出其中的秘诀。

  “如今,我们只需在办公室里通过电脑巡视,就能对新田煤矿、安顺煤矿等矿井的采煤面设备、主井巷道、井下钻场、皮带沿线等相关情况了如指掌。一旦设备出现故障,也能够第一时间准确判断故障部位并及时维修。”贵州豫能永贵机电制修有限公司(以下简称永贵煤机)智能信息化维保中心主任曹光绪高兴地说。

  曹光绪所说的电脑巡视,是指永贵煤机已建成的覆盖服务矿井的设备运行维修数据监控分析平台。永贵煤机研发生产的矿用本安型防爆摄像仪等智慧产品,填补了贵州相关领域的业内空白,“矿井运维数据监控分析平台的研究与应用”项目还入选2020年贵州省工业企业“上云入云”优秀案例。

  永贵煤机是贵州豫能投资有限公司的全资子公司,占地230亩,2010年开工建设,2012年底投产,现有员工300余人,主要生产经营各类机电设备,集煤机制造、租赁、检修、维保服务为一体。

  曾几何,永贵煤机因煤炭遭遇寒冬,一投产就陷入困境,仅能维持基本的职工工资发放和原材料采购。

  “坐以待毙,不如拼死一搏。用创新激活企业发展动力。”该公司总经理陈法喜说道。

  2020年,他们一方面积极争取政策资金支持,一方面抢抓市场机遇,立足自身创新,强化科技攻关,紧密结合煤炭经济和矿井实际,把科技创新、科技创效作为企业发展的重要动力。

  “通过内部选拔、社会招聘等方式,组建了7人智能信息化开发团队,着力为智能化采面和智慧化矿山建设提供信息化维保及信息工程服务。”陈法喜介绍说,经过一年多的不懈努力,研发了“长线传输本安摄像头”“本安型接入网关”“防爆兼本安型电源”等一系列智慧产品,被业内称为“新三款”,并获得相关部门颁发的防爆、煤安双“认证”资格证书,具备了批量生产和入井的条件。

  永贵煤机自主创新研发的“长线传输本安摄像头”,仅仅通过2根双绞线米距离的长线Mb/s。而“本安型接入网关”可实现网口到电口直接转换,通过电口将视频信号由1.5Km—2Km传输增至20Km。

  “防爆兼本安型电源”则具有防爆、稳定电压、UPS、断电过压保护、机壳外部断电等功能,同时具备红外带夜间拍摄、长线传输、低功耗、高清、高带宽、传速快等特点,可推动矿井井下管理从“坐岗”到“巡岗”转变,设备操作从有人值守、专人操作到无人值守、有人巡视转变,实现矿井自动化监视监测,达到减人降本增效目的。

  2020年9月19日,新田煤矿、安顺煤矿本安型矿用防爆智能摄影头、本安型接入网关、防爆兼本安型电源正式投入运行。

  “有了本安型防爆摄像头,让矿井彻底告别井下瓦斯环境里熔接摄像头造成的重大安全隐患和冷接摄像头造成的设备运行不良,有效保障了矿工的生命安全。”新田煤矿调度室主任隨正印说。

  “现在一条线路可搭载多个摄像头,不仅可以随时移动,还可远程调节焦距,镜头为140°宽角,非常适合在狭窄的空间使用,大大节约了成本和人工。”安顺煤矿监控负责人胡毅针对该矿已投用的智慧产品表示。

  永贵煤机信息化维保中心研发主管王卫卫介绍:“永贵煤机的‘新三款’填补了贵州本地井下安全监控系统、视频、网关传送以及后备电源上的空白。”

  目前,永贵煤机已通过多种措施,在全省推广“新三款”,助力贵州煤矿智能化建设。

  永贵煤机智能信息化维保中心监控室大屏幕上,显示着贵州豫能各矿井中各类设备运行的“云数据”。

  永贵煤机搭建的企业“云平台”包含了运维监控系统、数据分析等平台,全面运用于贵州豫能各类自动化系统业务数据及设备运行状态的数据监控。并通过对矿井自动化运行数据、运维监控数据的整合分析,实现了运维图表化、数据可视化,动态掌握各设备的运行状况,便于设备故障抢修时的人员、物资统一实时调度。

  “该平台的搭建,将促使矿井设备运维效率提高50%,运维成本降低20%,事件响应率提高10%,生产效率提升5%,安全生产系数提升3%,不仅能有效提升矿井自动化运维管理水平,也将为企业带来可观的经济效益。”陈法喜介绍。

  “转变观念”就是让穷日子变紧日子,能用不领新、能修不舍弃,大力推行修旧利废、降本增效活动。“转变身份”就是实行契约化管理,从公司“内部保护单位”参与到市场竞争。“转变思路”就是主动融入贵州发展、融入毕节试验区“两化升级改造”工作中。

  永贵煤机结合内部、外部经济形势,确立了“内强管理,外树形象,以过硬的质量、信誉、服务保市场、拓市场”的总体发展思路,打出了生产经营“组合拳”。

  首先在机关、后勤实行“兼岗管理”,合并机关及后勤岗位22个,节约用工27人。其次是在车间实行“走岗式管理”,采取一人多证、一人多技、一人多岗、一岗多能,相近或相关工种实行“走岗”作业的模式,使人力资源得到最大程度地利用。

  建立“全员销售”机制。在做成业务、开始回款的情况下,根据非销售人员的外部市场参与程度,由销售管理机构进行相关业务销售提成的二次分配,激发了全体员工参与外部市场开拓的积极性。通过“全员销售”机制,永贵煤机与兴顺煤矿签订了544万元的全套综采设备租赁合同,这是该公司成立以来最大的单笔煤机业务对外创收合同。

  2020年,在疫情影响的情况下,该公司全年营业收入10005.50万元,实现盈利 586.76万元。

  “下一步,我们将加大万兆环网、AI摄像头、超宽电压输入等项目的研发力度,扩大科技创新成果,着力打造永贵煤机的品牌优势,逐步实现高质量发展,为地方的经济发展作出积极贡献。”陈法喜说。(完)

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